АНАЛИЗ системных свойств ДЗО как объекта управления

СИСТЕМАТИЗАЦИЯ возможных проблем

МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ управления ДЗО, обеспечивающие управляемость

ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ по использованию инструментов

Опыт специалистов Института показывает, что в большинстве случаев владельцы и руководители компаний сталкиваются с проблемами невыполнения решений головной компании ТОП-менеджментом дочерней компании, сложностью контроля непрофильных активов, рисками потери собственности, вывода активов. 

• Как сделать так, чтобы руководители ДЗО выполняли необходимые головной компании действия?
• Как распределить полномочия между специалистами головной и дочерних обществ для эффективного функционирования компании?

Семинар рассчитан на руководителей и владельцев компаний, ТОП-менеджеров, определяющих направления развития дочерних компаний, а также корпоративных секретарей (секретарей совета директоров), специалистов систем корпоративного управления дочерних и зависимых обществ.

В ходе семинара показаны основные проблемные зоны, направления решения управленческих задач (на что необходимо обращать внимание в процессе управления ДЗО).

В ПРОГРАММЕ СЕМИНАРА:

1. Особенности управления дочерними и зависимыми обществами (ДЗО)

• Особенности ДЗО как объекта управления 
• Управленческая задача в процессе управления ДЗО
• Системные ограничения при управлении дочерними и зависимыми компаниями
• Проблемы и риски в процессе управления ДЗО
• На что необходимо обращать внимание руководителю компании при организации процесса управления ДЗО? Основные пути и организационные механизмы минимизации рисков

2. Нормативные особенности взаимодействия в холдинге

• Правовые особенности положения головной, дочерней и зависимой компаний
• Возможные управленческие воздействия со стороны головной компании
• Права, обязанности и ответственность должностных лиц, занятых в системе управления дочерними и зависимыми компаниями
• Права, обязанности и ответственность должностных лиц дочерней и зависимой компаний
• Риски, связанные с действующей нормативной базой. Пути минимизации рисков

3. Методы и инструменты управления дочерними и зависимыми компаниями: особенности, граничные условия

• Рекомендации по формированию системы управления ДЗО, выбору методов и инструментов управления
• Корпоративные процедуры как инструмент управленческого воздействия на ДЗО. Требования к организации корпоративных процедур
• Совет директоров как основной элемент системы стратегического управления предприятием
• Обеспечение прозрачности деятельности ДЗО: возможности, ошибки, решения
• Методы и инструменты согласования интересов собственников и менеджеров ДЗО
• Методы предотвращения злоупотреблений в системе управления ДЗО

4. Организация процесса управления ДЗО

• Подразделение, осуществляющее функцию управления дочерними и зависимыми компаниями, его место в структуре компании
• Роль и задачи подразделения
• Оценка деятельности подразделения, осуществляющего управление ДЗО: показатели, организация
• Обеспечение кадрового ресурса - сколько и каких специалистов нужно для организации управления ДЗО

5. Регламентация работы подразделения и взаимодействия с ДЗО. Подготовка регламентирующих документов: особенности и организация

6. Деловая игра «Организация системы управления ДЗО холдинга» (в том числе, негосударственного)

Информационная поддержка мероприятия ИА «Финмаркет»     

Сертификат, подтверждающий участие в семинаре

Стоимость участия в мероприятии 12 000 руб.

Для участия в семинаре, Вам необходимо заполнить заявку и прислать ее по e-mail или по факсу, указанным ниже.

г. Москва, гостиница "Академическая", ул. Донская, д.1

Гостиница "Академическая" расположена в непосредственной близости от станции метро "Октябрьская".

Полезно и практически применимо в работе холдинга Ларин Андрей Владимирович (ОАО "Холдинговая компания "Барс", главный специалист Департамента стратегического развития)