Мастер-класс  предназначен для владельцев компаний, членов и председателей советов директоров, руководителей и ТОР-менеджеров, специалистов по управлению дочерними и зависимыми компаниями. 

Вследствие объективных процессов развития российской экономики, сегодня предприятия сталкиваются с необходимостью перехода от формирования корпоративных систем, где основная задача – получить и удержать активы, к задаче организации эффективного управления бизнесом дочерних и зависимых компаний (ДЗО).

• Как добиться эффективности бизнеса дочерних компаний, удаленных от головной компании, порой, на значительные расстояния?
• Как добиться, чтобы они решали задачи холдинга, а не локальные задачи дочерней компании или ее руководства?
• Как контролировать бизнес ДЗО, добиваться нужных холдингу действий?
• Как добиться устойчивого развития бизнеса ДЗО?
• Как контролировать бизнес, в основе которого нематериальные активы?

Специалисты холдингов, столкнувшиеся с такими задачами, отмечают, что использование традиционных инструментов и методов управления часто не позволяет решить их. Такие задачи, в современных условиях хозяйствования, требуют иного уровня управления, зачастую, иных методов и инструментов, по сравнению с традиционными управленческими задачами. В особенности, это проявляется в диверсифицированных хозяйственных системах; холдингах, имеющих значительное количество непрофильных активов.

В ПРОГРАММЕ мастер-класса:

1.   Эволюция задач в процессе управления дочерними и зависимыми компаниями: от захвата и удержания активов к управлению эффективностью.

1.1. Формирование корпоративной структуры холдинга (структуры активов) на начальном этапе развития системы. Основные методы и инструменты решения такой задачи.

1.2. Переход к управлению эффективностью бизнеса ДЗО как необходимое условие устойчивости системы. Эффективность компании и эффективность бизнеса: общее и различия.

2.   Стратегическое развитие: переход от управления фирмой к управлению бизнесом.

2.1. Управление бизнесом и управление фирмой: общее и различие.

2.2. Бизнес как объект управления. Природа бизнеса. Управляющие и управляемые параметры. Фирма как форма осуществления бизнеса.

2.3. Переход от управления фирмой к управлению бизнесом в процессе стратегического развития.

2.3.1. Различие в управлении эффективностью фирмы и эффективностью бизнеса.

2.3.2. Источник целевых установок.

2.3.3. Современная концепция управления.

3.   Управление эффективностью бизнеса.

3.1. Факторы, определяющие эффективность бизнеса. Ресурсы. Бизнес-модели. Бизнес-системы.

3.2. Концепция ресурсного управления. Управление развитием ресурсной базы бизнес-системы. Ресурсное мышление как основа эффективной деятельности. Формирование ресурсного мышления.

3.3. Бизнес-модели: значимость для управления, элементы, порядок формирования.

3.4. Системное управление бизнесом: элементы бизнес-системы; выявление и устранение системных разрывов, рисков и проблем.

4.   Деловая игра: Организация системы управления бизнесом ДЗО в холдинге.

4.1. Формирование бизнес-модели.

4.2. Анализ ресурсной базы бизнеса ДЗО. Формирование ориентиров для организации ресурсного управления.

4.3. Определение необходимых управленческих ресурсов.

В результате участия в мероприятии, слушатели получат новое видение бизнес-систем, необходимые знания и навыки, позволяющие:

• выявить системные риски процессов управления ДЗО;
• новые направления и пути развития, как ДЗО, так и головной компании холдинга;
• пути и методы формирования устойчивых хозяйственных систем.

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ: г. Сочи, ул. Черноморская 3, ГК «Жемчужина», зал «Бордовый».

СТОИМОСТЬ участия в мастер-классе одного специалиста  составляет 28 000 руб. (в т.ч. НДС).

В стоимость входит участие в мастер-классе, раздаточные материалы, экскурсия, фуршет, кофе-брейки и обеды.

ГРАФИК:

ОТДЕЛЬНО ОПЛАЧИВАЕТСЯ:

1.     Проживание в гостинице «Жемчужина»

• номер одноместный – 2490 руб в сутки + 440 руб. завтрак
• номер двухместный –2490 руб в сутки + 440 руб. завтрак (цена указана за номер, без подселения)

2.     Трансфер (легковой автомобиль):

• аэропорт г. Сочи (Адлер) – гостиница «Жемчужина» - 1000 руб/машина
• ж/д вокзал - гостиница – 600 руб/машина

Сертификат, подтверждающий участие в семинаре

Стоимость участия в мероприятии 28 000 руб.

Для участия в семинаре, Вам необходимо заполнить заявку и прислать ее по e-mail или по факсу, указанным ниже.

г. Сочи, гостиничный комплекс "Жемчужина", ул. Черноморская, д. 3

Гостиничный комплекс «Жемчужина» является одним из самых престижных черноморских отелей (высокий уровень сервиса). Расположен комплекс в самом центре Сочи, на территории 7 гектаров, в нескольких метрах от берега моря, среди пальм, акаций и магнолий. Рядом с гостиницей находятся театры, цирк, концертный зал «Фестивальный», музеи, морской порт, ботанический парк “Дендрарий”. Прекрасная панорама Кавказских гор и Черного моря одновременно открывается из окон гостиницы. Воздух напоен экзотическими ароматами, морскими бризами, свежестью гор - все это удивительно сочетается и создает прекрасные условия для полноценной работы и прекрасного отдыха.

Проезд:

самолетом: до аэропорта г. Адлер, далее экспрессом "Аэропорт-Сочи" до ост. "Театральная",
поездом: до ж/д вокзала г. Сочи, далее автобусом № 1, 3, 4, 17 до ост. "Театральная".

Весь курс мастер-класса актуален. Организация, подбор тем и изложение на высочайшем уровне. Мы очень благодарны Сафошин Виктор Васильевич (ОАО "Рудоавтоматика", генеральный директор) Очень понравилось. Актуальные темы, доступность излагаемого преподавателями материала. Практические игры позволяют проанализировать поставленную задачу, мыслить логически и в последующем применить полученные знания на практике для решения рабочих задач. Высокая квалификация преподавателей. Отлично поставлена организация проведения мастер-класса Смольников Андрей Сергеевич (ОАО "Ленэнерго", начальник отдела по управлению капиталом и взаимодействию с инвесторами) В целом, впечатления о мастер-классе отличные. На многие вещи, касающиеся вопросов взаимодействия между основным обществом и ДЗО, удалось посмотреть несколько с иной стороны. Пересмотрены некоторые личные стереотипы в данном вопросе. Полученные знания для меня носят прикладной характер и будут полезны при взаимодействии с материнской компанией. Киптев Геннадий Викторович (ЗАО "Учетная система", генеральный директор) Хорошая систематизация материала, позволяющая рассматривать корпоративное управление во взаимосвязи с управлением бизнесом  Кузнецов Андрей Викторович (ОАО "ТАИФ", ведущий специалист по корпоративному управлению) Устраители вкладывают душу в свое дело. Приоритет отдается именно занятиям, а не отдыху. Наиболее полезными оказались игры - различные ситуации, из которых вытекает метод повышения эффективности управления ДЗО и приоритет соответствующих подразделений Шилаев Александр Евгеньевич (ОАО "МРСК Центра", начальник Департамента управления собственностью) Понравилось все. Пременить и переложить информацию на практику можно и нужно всю. От мастер-класса я получила ту желаемую информацию, которую ожидала. Вопросов возникло для размышления масса. Ответы на свои вопросы я нашла Лаврентьева Генриетта Николаевна (ООО "СПМК - 8", главный бухгалтер)