КУРС ПРЕДНАЗНАЧЕН для руководителей компаний, заместителей генеральных директоров по корпоративному управлению, ведущих специалистов систем корпоративного управления дочерними и зависимыми компаниями, руководителей дочерних и зависимых компаний холдингов, а также специалистов дочерних компаний, отвечающих за взаимодействие с головной компанией холдинга.

ОБЩАЯ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ - 72 академических часа. По окончании курса проводится аттестация специалистов, выдается Свидетельство государственного образца о повышении квалификации  по программе «Управление дочерними и зависимыми компаниями».

Отличительной особенностью курса является уникальность программы, обеспечивающей комплексность рассматриваемых проблем в области управления дочерними и зависимыми компаниями. Оптимальное сочетание теоретических и прикладных материалов и сведений позволяет готовить специалистов, способных не только решать сиюминутные задачи, но и обеспечить долгосрочную эффективность управления ДЗО.

Формат учебных мероприятий предусматривает практические занятия – практикумы, деловые игры, которые позволяют закрепить материал курса, сформировать необходимые навыки для деятельности специалистов.

В рамках курса предусмотрено проведение деловых игр для отработки навыков управления ДЗО: «Подготовка документов системы корпоративного управления ДЗО», «Разработка порядка взаимодействия головной компании и ДЗО».

На протяжении курса проводятся деловые игры, участники курса готовят и защищают проекты «Управление дочерним и зависимым обществом».

В процессе управления дочерними и зависимыми компаниями специалисту и/или подразделению головной компании приходится решать целый ряд вопросов:

• Разработка стратегии управления ДЗО, обеспечивающей реализацию задач головной компании
• Выявление рисков в системе управления и деятельности ДЗО
• Разработка механизмов, обеспечивающих управляемость ДЗО, защиту активов от вывода, контроль бизнеса, прибыльность компании в целом с использованием допустимых инструментов влияния головной компании на ДЗО
• Разработка и внедрение единых стандартов деятельности ДЗО
• Создание внутренней нормативной базы, обеспечивающей управляемость ДЗО
• По каким параметрам и как контролировать работу ДЗО (оперативный и стратегический контроль деятельности ДЗО)
• Координация работы ДЗО
• Эффективное участие представителей головной компании в органах управления и контроля ДЗО (формирование органов управления и контроля ДЗО)

Именно эти вопросы послужили основой формирования программы предлагаемого учебного курса.

В ПРОГРАММЕ КУРСА:  

1. Общие вопросы управления дочерними и зависимыми обществами (ДЗО). Задачи управления ДЗО. Характеристики участников корпоративных отношений. Риски управления ДЗО.

2. Институциональное управление

• Понятие социального института. Влияние социальных институтов на экономическое поведение человека в системе корпоративного взаимодействия. Механизмы влияния институтов. Классификация социальных институтов. Классификационные признаки.
• Состав и особенности институциональной среды, ее характеристики (целостность, сочетание институтов, др.). Основы институционального анализа

3. Холдинговая форма организации деятельности. Условия управления дочерними и зависимыми компаниями:

• Особенности, преимущества и недостатки холдинговой формы организации деятельности.
• Различные формы организации холдингов.
• Территориальная распределенность компании. Особенности управления территориально распределенными хозяйственными объектами.
• Необходимость учета условий, интересов отдельных сторон

4. Нормативная среда корпоративного управления ДЗО: 

• Правовое положение ДЗО, холдинга в целом, головной компании холдинга. Федеральные и региональные компоненты нормативной среды.
• Действующие в обществе нормы, правила, иные социальные институты, влияющие на процесс управления дочерними и зависимыми компаниями

5. Процесс управления дочерними компаниями

• Особенности управления ДЗО. Риски, связанные с управлением ДЗО, методы минимизации рисков.
• Корпоративные процедуры как элемент процесса управления ДЗО. Требования к организации корпоративных процедур.
• Допустимые и недопустимые действия в процессе управления ДЗО
• Доступные по закону средства воздействия на ДЗО.

6. Система корпоративного управления дочерними и зависимыми компаниями

• Органы системы управления дочерними и зависимыми обществами, их особенности и возможности использования, преимущества различных органов
• Участники системы управления дочерними и зависимыми компаниями, требования к специалистам в системе управления ДЗО (специалистам компании и представителям в органах управления и контроля).
• Профильное подразделение головной компании, осуществляющее управление ДЗО: организационные особенности, задачи деятельности, регламентация
• Документы, необходимые для эффективной работы системы корпоративного управления дочерними компаниями. Виды документов, необходимых для организации управления ДЗО. Особенности каждого документа, рекомендации по содержанию 

7. Документы в среде корпоративного взаимодействия:

• Роль документов в системе управления, виды внутренних документов, принципы подготовки документов

8. Постановка задачи для разработки проекта «Организация управления зависимой компанией»

9. Стратегическое управление дочерними и зависимыми компаниями

• Стратегия ДЗО как инструмент управления со стороны головной компании. Участие головной компании в процессе формирования стратегии ДЗО 
• Согласование стратегии ДЗО со стратегией головной компании. Взаимодействие с иными акционерами при формировании стратегии ДЗО
• Стратегические ориентиры при организации управления ДЗО. Варианты стратегий

10. Системный анализ и проектирование бизнеса. Бизнес-модели как механизм минимизации рисков управления ДЗО

11. Контроль деятельности дочерних и зависимых компаний

• Стратегический контроль ДЗО: инструменты, методы, организация
• Управляющая компания как инструмент контроля бизнеса

12. Организация контроля деятельности ДЗО: ревизионная комиссия, внутренний аудит, корпоративная отчетность

13. Организация взаимодействия в системе корпоративного управления дочерними и зависимыми компаниями

• Характеристика условий взаимодействия. Субъекты взаимодействия.
• Регламентация процесса взаимодействия головной компании и дочерних и зависимых компаний
• Деловая игра «Отработка навыков разработки порядка взаимодействия»

14. Работа с участниками корпоративных отношений (деловая игра)

15. Защита проекта 
 

Ведущие – эксперты в области корпоративного и стратегического управления, специалисты – практики, работающие в российских компаниях.

Внимание!

У участников семинаров и курсов теперь появилась возможность заказать необходимые книги в интернет-магазине нашего партнера - Издательства "Юрайт" www.urait-book.ru. Заказанные Вами книги привезут прямо на семинар. Для этого необходимо в заказе на этапе подтверждения в поле "Дополнительная информация" внизу страницы указать название семинара, место проведения, время доставки.

Общая продолжительность курса - 72 академических часа. По окончании курса проводится защита проектов, выдается свидетельство государственного образца о повышении квалификации по программе «Управление дочерними и зависимыми компаниями».

Стоимость участия в мероприятии 63 000 руб.

Если выбранная Вами форма оплаты - безналичный расчет, оказание услуг осуществляется на основании 100 % предоплаты. Средства должны быть перечисленны не позднее, чем за 5 рабочих дней до начала мероприятия. В случае, если, в силу объективных причин, перечислить средства в положенный срок не удается, компания может оформить гарантийное письмо (шаблон можно запросить у сотрудников Института).

В случае оплаты наличными, обязательна предоплата не менее 15000 руб. не позднее, чем за 5 рабочих дней до начала мероприятия. Оставшиеся средства могут быть внесены в день начала мероприятия.

место проведения мероприятия будет объявлено позже

Материалы курса очень содержательные, доступно преподносимая информация сопровождается примерами из практики Рыжов Сергей Александрович (ОАО "Выскунский металлургический завод", руководитель проекта) Участие в курсе значительно расширило представление о системе корпоративного управления, из прослушанного на практике предстоит заниматься всем. Подобная тематика давно является предметом личных размышлений, как  следствие - чувство удовлетворения от общения с единомышленниками, очень понравилась тема "Психология корпоративных отношений" Чередниченко Татьяна Ивановна (ООО "ВМЗ-Универсал", начальник финансового отдела) После прохождения курса появились идеи по организации корпоративного управления в нашей организации Крыканова Наталья Яковлевна (ОАО "Выскунский металлургический завод", начальник организационно-правового отдела) Благодаря структуре изложения, форме и учету специфики деятельности ДЗО, считаю курс самым полезным и интересным из всех, в которых участвовала Бизяева Наталья Петровна (ОАО "Южная телекоммуникационная компания", начальник отдела управления дочерними и зависимыми обществами) Курс замечательный. Очень информативно и конструктивно. Получена актуальная, специфичная и очень значимая для меня информация. Хотелось бы еще больше примеров реально работающих документов. Шатнев Сергей Геннадьевич (ОАО "Иркутскэнерго", руководитель группы по управлению финансовыми активами и контролю за деятельностью ДЗО)