КУРС ПРЕДНАЗНАЧЕН для руководителей компаний, заместителей генеральных директоров по корпоративному управлению, ведущих специалистов систем корпоративного управления дочерними и зависимыми компаниями, руководителей дочерних и зависимых компаний холдингов, а также специалистов дочерних компаний, отвечающих за взаимодействие с головной компанией холдинга.

ОБЩАЯ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ - 72 академических часа. По окончании курса проводится аттестация специалистов, выдается Свидетельство государственного образца о повышении квалификации  по программе «Управление дочерними и зависимыми обществами».

Обучение проводится единовременно 9 дней подряд + 1 выходной

Отличительной особенностью курса является уникальность программы, обеспечивающей комплексность рассматриваемых проблем в области управления дочерними и зависимыми компаниями. Оптимальное сочетание теоретических и прикладных материалов и сведений позволяет готовить специалистов, способных не только решать сиюминутные задачи, но и обеспечить долгосрочную эффективность управления ДЗО.

Формат учебных мероприятий предусматривает практические занятия – практикумы, деловые игры, которые позволяют закрепить материал курса, сформировать необходимые навыки для деятельности специалистов.

В процессе управления дочерними и зависимыми компаниями специалисту и/или подразделению головной компании приходится решать целый ряд вопросов:

• Разработка стратегии управления ДЗО, обеспечивающей реализацию задач головной компании
• Выявление рисков в системе управления и деятельности ДЗО
• Разработка механизмов, обеспечивающих управляемость ДЗО, защиту активов от вывода, контроль бизнеса, прибыльность компании в целом с использованием допустимых инструментов влияния головной компании на ДЗО
• Разработка и внедрение единых стандартов деятельности ДЗО
• Создание внутренней нормативной базы, обеспечивающей управляемость ДЗО
• По каким параметрам и как контролировать работу ДЗО (оперативный и стратегический контроль деятельности ДЗО)
• Координация работы ДЗО
• Эффективное участие представителей головной компании в органах управления и контроля ДЗО (формирование органов управления и контроля ДЗО)

Именно эти вопросы послужили основой формирования программы предлагаемого учебного курса.

В ПРОГРАММЕ КУРСА:  

1. Общие вопросы управления дочерними и зависимыми обществами (ДЗО), институциональное управление ДЗО.

2. Холдинговая форма организации деятельности: особенности управления. Нормативная среда (законодательные акты и внутренние документы), доступные средства воздействия головной компании на ДЗО. Особенности управления, связанные с территориальной распределенностью ДЗО.

3. Процесс и система управления ДЗО: требования к организации управления, «болевые точки», риски.

4. Необходимые корпоративные процедуры, требования к организации процедур

5. Организация работы подразделения головной компании, осуществляющего управление ДЗО

6. Организация взаимодействия головной компании и ДЗО: регламентация взаимодействия (порядок взаимодействия), документооборот между головной компанией и ДЗО, организация подготовки «качественных», «работающих» внутренних документов

7. Стратегическое управление дочерними и зависимыми компаниями:

• Стратегия ДЗО как инструмент управления со стороны головной компании. Участие головной компании в процессе формирования стратегии ДЗО;
•  Согласование стратегии ДЗО со стратегией головной компании. Взаимодействие с иными акционерами при формировании стратегии ДЗО;
• Стратегические ориентиры при организации управления ДЗО. Варианты стратегий 
   

8. Организация управления и контроля деятельности ДЗО: требования к организации, параметры контроля деятельности, особенности управления:

• Оперативный контроль (контроль финансово-хозяйственной деятельности): показатели, механизмы, организация
• Стратегический контроль ДЗО: инструменты, методы, организация 

9. Организация работы специалистов, осуществляющих управление ДЗО, в том числе представителей в органах управления и контроля ДЗО: квалификационные требования, регламентация работы специалистов, оценка деятельности представителей головной компании в органах ДЗО, мотивация специалистов

10. Организация взаимодействия в системе корпоративного управления дочерними и зависимыми компаниями

• Характеристика условий взаимодействия. Субъекты взаимодействия
• Регламентация процесса взаимодействия головной компании и дочерних и зависимых компаний
• Деловая игра «Отработка навыков разработки порядка взаимодействия» 
   

В рамках курса предусмотрено проведение деловых игр для отработки навыков управления ДЗО:
«Подготовка документов системы корпоративного управления ДЗО», «Разработка порядка взаимодействия головной компании и ДЗО».

Участники курса готовят и защищают проекты «Управление дочерним и зависимым обществом».

Ведущие – эксперты в области корпоративного и стратегического управления, специалисты – практики, работающие в российских компаниях.

ИНФОРМАЦИОННЫЕ СПОНСОРЫ: