«УПРАВЛЕНИЕ ДОЧЕРНИМИ И ЗАВИСИМЫМИ КОМПАНИЯМИ (ДЗО) в холдинге

с учётом всех изменений в законодательстве России» .

ТИПОВЫЕ НАРУШЕНИЯ, ВЫЯВЛЯЕМЫЕ ФСФР РОССИИ В ХОДЕ ПОВЕРКИ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА.

ПРИВЛЕЧЕНИЕ К АДМИНИСТРАТИВНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ В РАМКАХ КОМПЕТЕНЦИИ ФСФР РОССИИ.

КАК ИЗБЕЖАТЬ ШТРАФА В 1 000 000 РУБЛЕЙ

09 – 16 августа 2010 г., г. Сочи, гостиница «Жемчужина»

 Ведущие мастер-класса:
Представитель ФСФР России, ведущие российские эксперты-практики, Регистратор Р.О.С.Т . 
 

Мастер-класс рассчитан на руководителей компаний, заместителей генеральных директоров по корпоративному управлению, ведущих специалистов систем корпоративного управления дочерними и зависимыми компаниями, руководителей дочерних и зависимых компаний холдингов, а также специалистов дочерних компаний, отвечающих за взаимодействие с головной компанией холдинга.

В результате участия в мастер-классе участники получат знания и навыки, необходимые для эффективной системы корпоративного управления дочерними и зависимыми компаниями. Помимо основных тематических блоков в программу мастер-класса включена работа в группах по подготовке проекта (решение модельной задачи), а также авторское решение модельной задачи, представленное экспертами.

Формат мероприятия предусматривает активную работу в группах по подготовке проекта. В процессе проведения мастер-класса участники знакомятся между собой, обмениваются опытом, мнениями по разным вопросам. Мастер-класс собирает людей, заинтересованных в профессиональном развитии именно в данной области, поэтому работа участников плодотворна, гораздо более эффективна, чем самостоятельная работа над решением аналогичной задачи в обычных условиях (в процессе текущей деятельности в компании).

В ПРОГРАММЕ:

1. ДЗО как объект управления. Особенности управления ДЗО, допустимые и недопустимые действия, инструменты управления ДЗО.

2. Разработка системы корпоративного управления ДЗО:   

3. Решение модельной задачи (работа в группах). Презентация решений, анализ решений групп, комментарии эксперта
Участники мастер-класса решают предложенную задачу по разработке системы корпоративного управления ДЗО (модельная задача). В ходе решения задачи, участники должны в группе разобрать алгоритмы действий, направленные на разработку и оценку эффективности системы управления ДЗО, и представить свое решение задачи.

4. Авторское решение модельной задачи 
 

 5. Ответственность эмитентов. Требования ФСФР:
ТИПОВЫЕ НАРУШЕНИЯ, ВЫЯВЛЯЕМЫЕ ФСФР РОССИИ В ХОДЕ ПОВЕРКИ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА
• Общие вопросы, касающиеся порядка проведения проверок, проводимых ФСФР России
• Нарушение прав акционеров в ходе подготовки и проведения общего собрания.
• Нарушения при совершении крупных сделок и сделок с заинтересованностью
• Нарушение прав акционеров по предоставлению им информации
• Нарушения требований к раскрытию информации эмитентами
• Иные нарушения эмитентов
ПРИВЛЕЧЕНИЕ К АДМИНИСТРАТИВНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ В РАМКАХ КОМПЕТЕНЦИИ ФСФР РОССИИ. КАК ИЗБЕЖАТЬ ШТРАФА В 1 000 000 РУБЛЕЙ
• Роль ФСФР России в привлечении акционерного общества к административной ответственности
• Административная ответственность за нарушение требований законодательства, касающихся представления и раскрытия информации на рынке ценных бумаг
• Административная ответственность за нарушение порядка эмиссии, в соответствии с изменениями в Кодексе об административных правонарушениях Российской Федерации. Недобросовестная эмиссия.
• Административная ответственность за нарушение правил ведения реестра владельцев ценных бумаг.
• Административная ответственность за нарушение требований законодательства о порядке подготовки и проведения общих собраний акционеров, участников обществ с ограниченной (дополнительной) ответственностью. 

6. Корпоративная информация - инструменты эффективного использования:
регистратор, депозитарий, ИСС. 
  

Ведущие:

Стаховский Алексей Александрович - Заместитель главы управления организации и проведения надзорных мероприятий на рынке ценных бумаг, руководитель группы инспекторов ФСФР России.

Самосудов Михаил Владимирович - к.э.н., доцент кафедры корпоративного менеджмента Государственного Университета Управления, консультант по организационному развитию, формированию систем корпоративного управления и управления дочерними и зависимыми компаниями, организации советов директоров и иных органов корпоративного управления и контроля.

Лакина Светлана Васильевна -  Советник по корпоративному управлению Научно-консультационного юридического бюро «Арбитр», специалист в области организации и развития бизнеса, управленческой деятельности, консультант по организационному развитию, эксперт в области корпоративного управления, эксперт Центра корпоративного управления Государственного университета «Высшая школа экономики», регулярно участвует в качестве эксперта в круглых столах, семинарах, совещаниях и иных научно-практических мероприятиях проекта «Корпоративное управление в России» Международной финансовой корпорации (группа Всемирного банка). Имеет большой опыт: управления предприятиями и холдинговыми структурами, работы в советах директоров; выполнения консультационных проектов; участвует в разработке Кодекса корпоративного поведения ФКЦБ России и «Профессионального стандарта корпоративных директоров»; имеет опыт организации систем корпоративного управления и работы органов корпоративного управления; большой опыт работы Директором по корпоративному управлению в холдингах, в том числе с госучастием.             

 Бурлакова Татьяна Евгеньевна – Заместитель генерального директора ОАО «Регистратор Р.О.С.Т.» по развитию

СООРГАНИЗАТОР:

ИНФОРМАЦИОННЫЕ СПОНСОРЫ:

Сертификат, подтверждающий участие в мероприятии

Стоимость участия в мероприятии 87 450 руб.

В стоимость входит: проживание в ГК «Жемчужина» 9 - 16 августа, трансфер, питание, конференц-пакет, дополнительные мероприятия. Расчётное время для проживания – заезд 9 августа с 12.00 часов, выезд 16 августа до 12.00 часов.
Дополнительное проживание в гостинице «Жемчужина», выходящее за рамки 09 - 16 августа оплачивается отдельно. 

 
ВНИМАНИЕ!
Подтвердить участие и оплату за участие в мастер-классах необходимо произвести до 31 июля 2010 г. Бронирование мест и добронирование дополнительных дней проживания осуществляется до 31 июля 2010 г. После этого времени Институт не может гарантировать наличие мест в гостинице «Жемчужина», но будет оказывать содействие в размещении в других гостиницах.
Возможна помощь на время проведения мастер-классов в размещении семей слушателей.

г. Сочи, гостиница "Жемчужина", ул. Черноморская 3

Гостиничный комплекс «Жемчужина» является одним из самых престижных черноморских отелей (высокий уровень сервиса). Расположен комплекс в самом центре Сочи, на территории 7 гектаров, в нескольких метрах от берега моря, среди пальм, акаций и магнолий. Рядом с гостиницей находятся театры, цирк, концертный зал «Фестивальный», музеи, морской порт, ботанический парк «Дендрарий». Прекрасная панорама Кавказских гор и Черного моря. Воздух напоен экзотическими ароматами, морскими бризами, свежестью гор - все это удивительно сочетается и создает прекрасные условия для полноценной работы и прекрасного отдыха.

Весь курс мастер-класса актуален. Организация, подбор тем и изложение на высочайшем уровне. Мы очень благодарны Сафошин Виктор Васильевич (ОАО "Рудоавтоматика", генеральный директор) Очень понравилось. Актуальные темы, доступность излагаемого преподавателями материала. Практические игры позволяют проанализировать поставленную задачу, мыслить логически и в последующем применить полученные знания на практике для решения рабочих задач. Высокая квалификация преподавателей. Отлично поставлена организация проведения мастер-класса Смольников Андрей Сергеевич (ОАО "Ленэнерго", начальник отдела по управлению капиталом и взаимодействию с инвесторами) В целом, впечатления о мастер-классе отличные. На многие вещи, касающиеся вопросов взаимодействия между основным обществом и ДЗО, удалось посмотреть несколько с иной стороны. Пересмотрены некоторые личные стереотипы в данном вопросе. Полученные знания для меня носят прикладной характер и будут полезны при взаимодействии с материнской компанией. Киптев Геннадий Викторович (ЗАО "Учетная система", генеральный директор) Хорошая систематизация материала, позволяющая рассматривать корпоративное управление во взаимосвязи с управлением бизнесом  Кузнецов Андрей Викторович (ОАО "ТАИФ", ведущий специалист по корпоративному управлению) Устраители вкладывают душу в свое дело. Приоритет отдается именно занятиям, а не отдыху. Наиболее полезными оказались игры - различные ситуации, из которых вытекает метод повышения эффективности управления ДЗО и приоритет соответствующих подразделений Шилаев Александр Евгеньевич (ОАО "МРСК Центра", начальник Департамента управления собственностью) Понравилось все. Пременить и переложить информацию на практику можно и нужно всю. От мастер-класса я получила ту желаемую информацию, которую ожидала. Вопросов возникло для размышления масса. Ответы на свои вопросы я нашла Лаврентьева Генриетта Николаевна (ООО "СПМК - 8", главный бухгалтер)