Работа совета директоров оказывает влияние на все стороны деятельности компании – это центральный орган системы корпоративного управления. Особенно хорошо это проявляется в холдингах в процессе управления дочерними и зависимыми компаниями, стратегическими бизнес-единицами. Решения совета директоров часто определяют не только эффективность финансово-хозяйственной деятельности, но и само существование предприятия.

На эффективность работы совета директоров существенное влияние оказывает организация его деятельности. Введение определенных процедур позволят значительно снизить риски в работе совета директоров:

• Решения, принятые советом директоров, не приведут к желаемым результатам или вообще не будут исполнены, если не будет организована система контроля исполнения решений совета директоров
• Темп работы совета может существенно снизиться, если не будет организована процедура введения в курс новых членов совета директоров и передача дел предыдущим составом совета
• Совет директоров, как и другой коллегиальный орган, требует жесткой регламентации деятельности, планирования и оценки работы и др.

Семинар рассчитан на председателей и членов советов директоров, генеральных директоров,  корпоративных секретарей (секретарей совета директоров), ведущих специалистов и руководителей подразделений в системе корпоративного управления, ведущих специалистов и руководителей аппаратов совета директоров, специалистов систем корпоративного управления дочерних и зависимых обществ.

Семинар проводится в форме мастер-класса. Программа семинара дает участникам возможность приобрести знания и навыки организации процедуры оценки работы совета директоров (СД), организации контроля исполнения решений СД, информационного обеспечения работы СД, разработки регламента и организации заседаний СД, подготовки проектов решений СД.

В ПРОГРАММЕ СЕМИНАРА: 

1) Порядок подготовки и организации заседания совета директоров

• Значимость подготовки и организации заседания в работе совета директоров
• Лица, ответственные за подготовку и организацию заседания совета директоров
• Решения, требующие особого подхода к порядку подготовки и организации заседания совета директоров
• Регламентация порядка подготовки и организации заседания совета директоров
• Подготовка проекта решений совета директоров: организационные подходы, проблемные области
• Целесообразность участия в заседании совета директоров лиц, не являющихся членами совета. Организационные и нормативные аспекты участия таких лиц в заседаниях совета
• Подготовка и предоставление информации к заседанию совета директоров
• Организация заседания совета директоров: место проведения, зависимость от рассматриваемых вопросов, кто и как организует

2) Контроль исполнения решений совета директоров

• Роль процесса контроля исполнения решений в повышении эффективности работы совета директоров
• Решения, исполнения которых необходимо контролировать, матрица определения значимости контроля исполнения для реализации конкретного решения
• Организация контроля исполнения решений: кто контролирует исполнение решений, методы контроля
• Регламентация процесса контроля исполнения решений совета директоров

3) Введение в курс новых членов совета директоров. Преемственность в совете директоров

• Проблемы нового состава совета директоров
• Информация, предоставляемая новым членам совета директоров
• Процедура введения в курс новых членов совета директоров: регламентация, организационные ориентиры

4) Регламентация работы совета директоров: как разработать эффективный регламент

• Место регламента в процессе организации работы совета директоров
• Что подлежит регламентации: обязательные заседания, вопросы, процессы и порядок подготовки материалов и работы
• Организация разработки регламента заседаний совета директоров: участники процесса, организационные особенности

5) Оценка работы совета директоров

• Роль оценки работы совета в системе корпоративного управления и в процессе повышения его эффективности
• Процесс, критерии и участники оценки работы совета директоров
• Формирование критериев оценки работы совета директоров
• Организация процедуры оценки работы совета директоров

6) Деловая игра «Организация работы совета директоров, ориентированного на развитие бизнеса»

Информационная поддержка мероприятия ИА «Финмаркет»     

Сертификат, подтверждающий участие в семинаре

Стоимость участия в мероприятии 18 000 руб.

Для участия в семинаре, Вам необходимо заполнить заявку и прислать ее по e-mail или по факсу, указанным ниже.

г. Москва, гостиница "Академическая", ул. Донская, д.1

Гостиница "Академическая" расположена в непосредственной близости от станции метро "Октябрьская".

Данный семинар позволил шире взглянуть на работу совета директоров, влияющую на работу компании в целом. Все понравилось Тамченко Анна Владимировна (ЗАО "Сочи-Авиа-Инвест", юрист) Семинар проведен на высоком профессиональном уровне Выходцева Альбина Ивановна (ОАО "Омский аэропорт", секретарь совета директоров, начальник отдела ценных бумаг) Семинар точно по теме, раскрывает многие аспекты в работе совета директоров, которые на практике применяются редко. Полученная информация позволяет выстроить работу совета директоров оптимально в интересах компании Белкин Геннадий Георгиевич (ОАО "Порт "Березники", Председатель совета директоров) Получен большой объем информации, программа семинара составлена с учетом "острых" вопросов. Положительное впечатление от выступающих. Не было таких вопросов, на которые я не получила ответов. Отличная организация семинара. Очень понравилась деловая игра. Карташева Ольга Андреевна (ОАО "Екатеринбургэнергосбыт", ведущий юрисконсульт)