КУРС ПРЕДНАЗНАЧЕН для специалистов, представляющих интересы собственников в советах директоров российских компаний, в том числе, дает необходимую подготовку для работы в условиях сложного (конфликтного) совета директоров, для выполнения управленческих функций совета директоров.

Отличительной особенностью курса является его ориентация не на исполнение представительских функций в совете директоров, а на активную защиту интересов собственника в системе корпоративного управления. Для этого в программу курса включены соответствующие блоки, рассматривающие возможности члена совета директоров не только по получению информации о работе компании, но и дающие основу для влияния на параметры компании, от которых зависит достижение целей собственника.

Формат учебных мероприятий предусматривает практические занятия – практикумы, деловые игры, которые позволяют закрепить материал курса, сформировать необходимые навыки для деятельности представителя собственника в совете директоров.

ОБЩАЯ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ курса – более 72 академических часов. По окончании курса выдается Свидетельство государственного образца о повышении квалификации по программе «Представитель собственника (акционера) в совете директоров».

ПРОГРАММА УЧЕБНОГО КУРСА сформирована на основе анализа деятельности систем корпоративного управления российских компаний. Сочетание теоретических и практических методов обучения, закрепление наработанных навыков в ходе решения конкретных задач обеспечивает комплексную подготовку квалифицированных специалистов, дающую необходимые знания и навыки, позволяющие принимать своевременные и сбалансированные решения в сложной среде корпоративного взаимодействия.

В ПРОГРАММЕ КУРСА:
Основы эффективного корпоративного управления
1. Основные закономерности корпоративного управления. Понятие контроля в корпорации. Распределение контроля в корпоративной системе. Особенности корпоративного управления на разных уровнях бизнеса: от небольшой компании до крупной корпорации.
2. Формирование системы корпоративного управления в компании. Работа совета директоров по формированию эффективной системы корпоративного управления в компании. Оценка эффективности работы системы корпоративного управления компанией.

Управление компанией
3. Методологические основы эффективного управления. Корпоративное управление как методологическая основа эффективного бизнеса
4. Стратегия как фактор управления компанией с позиции собственника.
5. Системы бизнеса. Системные свойства бизнеса как фактор устойчивости и обеспечения достижения целей собственника. Работа совета директоров по формированию системы бизнеса.
6. Риски деятельности компании. Формирование системы управления рисками. Роль совета директоров в процессе управления рисками.
7. Формирование системы внутреннего контроля.
8. Институциональная среда как инструмент управления компанией. Внутренние документы как инструмент формирования институциональной среды. Подготовка внутренних документов.

Корпоративные отношения
9. Взаимодействие совета директоров и менеджмента компании.
10. Работа с участниками корпоративных отношений.

Анализ деятельности компании
11. Анализ деятельности компании членом совета директоров. Выявление рисков деятельности компании. Выявление проблем в деятельности компании.
12. Анализ бухгалтерской и финансовой информации. Интерпретация результатов анализа.
13. Анализ и выявление рисков деятельности компании.

Работа совета директоров
14. Роль совета директоров в системе управления компанией.
15. Эффективный совет директоров. Инфраструктура совета: комитеты в совете директоров, корпоративный секретарь.

Работа представителя в СД по защите интересов собственника
16. Задача представителя собственника в совете директоров.
17. Особенности работы в совете директоров хозяйственного общества. Особенности и возможности совета директоров как органа управления, как инструмента защиты интересов акционера.
18. Права и возможности члена совета директоров по получению информации о деятельности компании.
19. Предварительная подготовка члена совета директоров к заседанию совета. Анализ материалов, ожиданий и позиции акционеров. Формирование позиции по вопросам повестки дня. Формирование стратегии проведения позиции в соответствии с условиями конкретного совета директоров.
20. Работа представителя в процессе проведения заседания совета директоров. Реализация стратегии проведения позиции члена совета директоров.
21. Взаимодействие представителя с собственником (акционером).


Ведущие – эксперты в области корпоративного и стратегического управления, специалисты – практики, работающие в российских компаниях.

Общая продолжительность курса - 72 академических часа. По окончании курса выдается свидетельство государственного образца о повышении квалификации по программе «Представитель собственника (акционера) в совете директоров».

Стоимость участия в мероприятии 63 000 руб.

Стоимость включает в себя участие в курсе, питание (кофе-брейки и обеды), раздаточные материалы.

Для участия в курсе необходимо произвести 100 % предоплату.

место проведения мероприятия будет объявлено позже