В определенный момент развития бизнеса перед собственником встает задача передачи управления наемному менеджеру. Причин тому может быть множество: начиная от банальной усталости и заканчивая желанием освободить время для развития новых направлений бизнеса. Но, как известно, обсуждать причины возникновения тех или иных явлений можно до бесконечности. Для практической деятельности необходимо понять, что и как делать при возникновении необходимости передачи управления.

Семинар рассчитан на собственников компаний, занимающихся в настоящее время оперативным управлением компанией или уже передавшим управление наемному менеджеру. Помимо этого, семинар будет полезен генеральным директорам - наемным управляющим с точки зрения организации системы взаимоотношений с собственником.

В результате участия в семинаре специалисты приобретут следующие знания:

• систематизированную информацию о возможности использования такого инструмента управления, как передача управления наемному менеджеру
• результаты анализа возможных рисков, проблем и ошибок, возникающих в процессе передачи управления, пути их минимизации
• алгоритм подготовки компании к передачи управления, а также самого процесса передачи управления
• практические рекомендации по повышению эффективности контроля действий менеджмента, защиты активов
• практические рекомендации по организации системы взаимоотношений собственника и менеджмента.

В ПРОГРАММЕ:
1. Необходимость передачи управления от собственника к менеджеру как этап развития компании.
a. Для чего осуществляется передача функций оперативного управления наемному менеджменту.
b. Предпосылки передачи управления. Как определить момент передачи?

2. Особенности и проблемы передачи управления от собственника к наемному менеджеру.

3. Как осуществить передачу функций управления наемному менеджменту (основные подходы и инструментарий): a. разграничение компетенций по уровням принятия решений (уровень собственника и менеджмента);
b. пределы делегирования функций управления менеджменту компаний;
c. переход от «физической» к «юридической» закрепленности уровней принимаемых решений;
d. оценка и выбор приемлемых вариантов организационных преобразований (изменения в организационной структуре компании);
e. определение и фиксация основных (ключевых) показателей деятельности, по которым осуществляется оценка результативности работы менеджмента, периодичность проведения оценки;
f. «переходный» период к работе наемного менеджмента.

4. Как контролировать действия менеджмента:
a. оценка рисков потери бизнеса/активов;
b. «физическая» и «юридическая» защита бизнеса/активов от возможных неправомерных действий менеджмента;
c. использование дочерних и зависимых структур в процессе передачи управления;
d. органы контроля – их компетенции, разграничение ответственности, уровни соподчинения, периодичность осуществления контрольных действий. 


По окончании семинара каждому участнику будет выдан Сертификат об участии в семинаре, а также раздаточный материал в печатном и электронном виде, включающий все материалы выступающих, практические рекомендации, статьи.

Сертификат, подтверждающий участие в семинаре

Стоимость участия в мероприятии 14 750 руб.

Для каждого следующего участника от одной компании скидка 10%. Для участников предыдущих семинаров «Институт корпоративного развития. Украина»: скидка 5%.Для участия в семинаре необходимо произвести 100 % предоплату.

г. Киев, Учебный центр «КИМО», ул. Фрунзе 1-3 (м. «Контрактова площадь»)