В настоящее время многие компании, в силу изменения условий деятельности, формирования устойчивых тенденций в бизнесе, сталкиваются с необходимостью организации систем корпоративного управления. Но сегодня еще недостаточно практических материалов, дающих информацию о том, как необходимо реализовывать эффективное корпоративное управление в условиях российских компаний.

В практической деятельности компании сталкиваются с множеством неочевидных вопросов: сколько должно быть занято людей в системе корпоративного управления?, какие это должны быть люди, каковы должны быть их характеристики?, как организовать работу сотрудников, чтобы не случалось «проколов» и сбоев в работе?

Что дает грамотно отстроенная работа отдела для компании?

• минимизация рисков, связанных с осуществлением процесса корпоративного управления (финансовые затраты, репутация компании и пр.)
• снижение себестоимости корпоративного управления для компании и ее акционеров
• четкость, понятность, прозрачность работы отдела для руководителей компании и основных акционеров, надлежащее взаимопонимание и взаимодействие в компании.

Семинар рассчитан на заместителей генеральных директоров по корпоративному управлению, корпоративных секретарей, ведущих специалистов и руководителей подразделений в системе корпоративного управления, ведущих специалистов и руководителей аппаратов совета директоров, лиц, планируемых к назначению на должность руководителей подразделений в системе корпоративного управления.

Целью семинара является формирование у слушателей знаний и навыков, необходимых для организации профильного подразделения системы корпоративного управления российской компании.



В программе семинара:

1) Общие вопросы формирования систем корпоративного управления

• Функции и задачи системы корпоративного управления: 
   - на различных этапах развития компании. 
   -  при различных вариантах структуры участников корпоративных отношений.
• Необходимые элементы системы корпоративного управления.
• Показатели эффективной работы отдела корпоративного управления и сотрудников подразделения.
• Требования к людям, действующим в системе корпоративного управления: необходимые квалификационные и личностные характеристики.
• Риски системы корпоративного управления. Методы и принципы минимизации рисков. 
   - регламентация основных процедур: подготовка и проведение ОСА, подготовка и проведение СД, принятие решений по основным вопросам, работа комитетов и комиссий в системе корпоративного управления, подготовка годового отчета и другие. 
   - планирование деятельности специалистов. 
   - регламентация деятельности, обучение и мотивация сотрудников.

2) Организация эффективной работы персонала

• Необходимые организационные документы (положение, должностные инструкции и др.)
• Мотивация: 
   - особенности работы человека в системе корпоративного управления: конфликтность среды, неопределенность 
   - основные закономерности мотивации, организация эффективной мотивации человека.
• Контроль и оценка деятельности в системе корпоративного взаимодействия: основные принципы и рекомендации по их реализации.

3) Оптимизация деятельности отдела корпоративного управления в условиях недостатка человеческих ресурсов

4) Деловая игра: «Проектирование» эффективного отдела корпоративного управления»

Программа семинара даст участникам возможность приобрести следующие знания и навыки:

• Основные задачи, особенности функционирования и риски системы корпоративного управления
• Особенности деятельности специалистов в системе корпоративного взаимодействия, квалификационные и личностные требования к специалистам
• Необходимые организационные документы, методы и приемы организации эффективной деятельности в подразделении
• Планирование деятельности отдела
• Анализа человеческих ресурсов

Сертификат, подтверждающий участие в семинаре

Стоимость участия в мероприятии 12 000 руб.

Для участия в семинаре необходимо произвести 100 % предоплату.

г. Москва, гостиница "Академическая", ул. Донская, д.1

Гостиница "Академическая" расположена в непосредственной близости от станции метро "Октябрьская".

Полученные знания на семинаре важны для текущей ситуации, для организации работы (ее совершенствования) подразделения по корпоративному управлению Козловский Вадим Александрович (ОАО «ТАИФ», заместитель начальника управления по корпоративным вопросам)