В настоящее время многие компании, в силу изменения условий деятельности, формирования устойчивых тенденций в бизнесе, сталкиваются с необходимостью организации систем корпоративного управления. В практической деятельности компании сталкиваются с множеством неочевидных вопросов: сколько должно быть занято людей в системе корпоративного управления?, какие это должны быть люди, каковы должны быть их характеристики?, как организовать работу сотрудников, чтобы не случалось «проколов» и сбоев в работе?

Что же дает грамотно отстроенная работа отдела для компании?

• Минимизация рисков, связанных с осуществлением процесса корпоративного управления (финансовые затраты, репутация компании и пр.).
• Снижение себестоимости корпоративного управления для компании и ее акционеров.
• Четкость, понятность, прозрачность работы отдела для руководителей компании и основных акционеров, надлежащее взаимопонимание и взаимодействие в компании
  

Семинар рассчитан на заместителей генеральных директоров по корпоративному управлению, корпоративных секретарей, ведущих специалистов и руководителей подразделений в системе корпоративного управления, ведущих специалистов и руководителей аппаратов совета директоров, лиц, планируемых к назначению на должность руководителей подразделений в системе корпоративного управления.

Целью семинара является формирование у слушателей знаний и навыков, необходимых для организации профильного подразделения системы корпоративного управления российской компании.

В программе семинара:

1. Общие вопросы формирования систем корпоративного управления

• Функции и задачи системы корпоративного управления: 
          - на различных этапах развития компании. 
          - при различных вариантах структуры участников корпоративных отношений.
• Необходимые элементы системы корпоративного управления.
• Показатели эффективной работы отдела корпоративного управления и сотрудников подразделения.
  Требования к людям, действующим в системе корпоративного управления: необходимые квалификационные и личностные характеристики.
• Риски системы корпоративного управления. Методы и принципы минимизации рисков.
          - регламентация основных процедур: подготовка и проведение ОСА, подготовка и проведение СД, принятие решений по  основным вопросам, работа комитетов и комиссий в системе корпоративного управления, подготовка годового отчета и другие. 
          - планирование деятельности специалистов. 
          - регламентация деятельности, обучение и мотивация сотрудников.
  

2. Организация эффективной работы персонала

• Необходимые организационные документы (положение, должностные инструкции и др.).
• Мотивация: 
          - особенности работы человека в системе корпоративного управления: конфликтность среды, неопределенность 
          - основные закономерности мотивации, организация эффективной мотивации человека.
• Контроль и оценка деятельности в системе корпоративного взаимодействия: основные принципы и рекомендации по их реализации.
  

3. Оптимизация деятельности отдела корпоративного управления в условиях недостатка человеческих ресурсов

4. Деловая игра: «Проектирование» эффективного отдела корпоративного управления»

Сертификат, подтверждающий участие в семинаре

Стоимость участия в мероприятии 9 300 руб.

Подписчикам журнала «Акционерный вестник» предоставляется 5 % скидка на участие в семинаре.

Для участия в семинаре Вам необходимо заполнить заявку и прислать ее по e-mail или по факсу, указанным ниже

г. Москва, гостиница "Украина", Кутузовский пр-т, д. 2/1.

Гостиница "Украина" находится в самом центре Москвы, рядом с Домом Правительства РФ и выставочным комплексом.

Ближайшие станции метро "Киевская" и "Арбатская".

Полученные знания на семинаре важны для текущей ситуации, для организации работы (ее совершенствования) подразделения по корпоративному управлению Козловский Вадим Александрович (ОАО «ТАИФ», заместитель начальника управления по корпоративным вопросам)