В настоящее время многие компании, в силу изменения условий деятельности, формирования устойчивых тенденций в бизнесе, сталкиваются с необходимостью организации систем корпоративного управления. Но сегодня еще недостаточно практических материалов, дающих информацию о том, как необходимо реализовывать эффективное корпоративное управление в условиях российских компаний.
В практической деятельности компании сталкиваются с множеством неочевидных вопросов: сколько должно быть занято людей в системе корпоративного управления?, какие это должны быть люди, каковы должны быть их характеристики?, как организовать работу сотрудников, чтобы не случалось «проколов» и сбоев в работе?


Что дает грамотно отстроенная работа отдела для компании?
• Минимизация рисков, связанных с осуществлением процесса корпоративного управления (финансовые затраты, репутация компании и пр.).
• Снижение себестоимости корпоративного управления для компании и ее акционеров.
• Четкость, понятность, прозрачность работы отдела для руководителей компании и основных акционеров, надлежащее взаимопонимание и взаимодействие в компании.

Семинар рассчитан на заместителей генеральных директоров по корпоративному управлению, корпоративных секретарей, ведущих специалистов и руководителей подразделений в системе корпоративного управления, ведущих специалистов и руководителей аппаратов совета директоров, лиц, планируемых к назначению на должность руководителей подразделений в системе корпоративного управления.

Целью семинара является формирование у слушателей знаний и навыков, необходимых для организации профильного подразделения системы корпоративного управления российской компании.


В программе семинара:

1) Общие вопросы формирования систем корпоративного управления
Функции и задачи системы корпоративного управления:

• на различных этапах развития компании.
• при различных вариантах структуры участников корпоративных отношений.

Необходимые элементы системы корпоративного управления.
Показатели эффективной работы отдела корпоративного управления и сотрудников подразделения.
Требования к людям, действующим в системе корпоративного управления: необходимые квалификационные и личностные характеристики.
Риски системы корпоративного управления. Методы и принципы минимизации рисков.

• регламентация основных процедур: подготовка и проведение ОСА, подготовка и проведение СД, принятие решений по основным вопросам, работа комитетов и комиссий в системе корпоративного управления, подготовка годового отчета и другие.
• планирование деятельности специалистов.
• регламентация деятельности, обучение и мотивация сотрудников.

2) Организация эффективной работы персонала
Необходимые организационные документы (положение, должностные инструкции и др.).
Мотивация:

• особенности работы человека в системе корпоративного управления: конфликтность среды, неопределенность
• основные закономерности мотивации, организация эффективной мотивации человека.

Контроль и оценка деятельности в системе корпоративного взаимодействия: основные принципы и рекомендации по их реализации.

3) Оптимизация деятельности отдела корпоративного управления в условиях недостатка человеческих ресурсов

4) Деловая игра: «Проектирование» эффективного отдела корпоративного управления»


Программа семинара даст участникам возможность приобрести следующие знания и навыки:
• Основные задачи, особенности функционирования и риски системы корпоративного управления.
• Особенности деятельности специалистов в системе корпоративного взаимодействия, квалификационные и личностные требования к специалистам.
• Необходимые организационные документы, методы и приемы организации эффективной деятельности в подразделении.
• Планирование деятельности отдела.
• Анализа человеческих ресурсов.


Ведущие:
Самосудов М.В., к.э.н., Вице-президент НП «Институт корпоративного развития», ведущий эксперт в области корпоративного управления, эксперт Национальной ассоциации независимых директоров, эксперт Центра корпоративного управления ГУ «Высшая школа экономики», регулярно участвовал в качестве эксперта в круглых столах, семинарах, совещаниях и иных научно-практических мероприятиях проекта «Корпоративное управление в России» Международной финансовой корпорации (группа Всемирного банка), участник концептуальной экспертной группы и экспертной группы по рискам при подготовке Кодекса корпоративного поведения ФКЦБ России, руководил проектом подготовки «Профессионального стандарта корпоративных директоров», участвовал в рабочей группе по подготовке рекомендаций по совершенствованию системы корпоративного управления РАО «ЕЭС России»

- Лакина С.В., Директор Департамента корпоративного управления и развития ОАО «Российская электроника», член Совета директоров ряда компаний, эксперт в области корпоративного управления, эксперт Центра корпоративного управления Государственного университета «Высшая школа экономики», регулярно участвовала в качестве эксперта в круглых столах, семинарах, совещаниях и иных научно-практических мероприятиях проекта «Корпоративное управление в России» Международной финансовой корпорации (группа Всемирного банка).


По окончании семинара каждый участник получает Сертификат.


Место проведения: гостиница «Украина», г. Москва.

Стоимость участия и скидки: стоимость участия в семинаре одного специалиста составляет 9 300* руб. (включая НДС). Подписчикам журнала «Акционерный вестник» предоставляется скидка 5% - стоимость участия в семинаре для подписчиков составляет 8 835 руб., включая НДС.

Для участия в семинаре Вам необходимо связаться с сотрудниками Института по тел (495) 221-6013 или e-mail: info@inkorp.ru, seminar@institut.msk.ru.

Сертификат, подтверждающий прохождение участником данного семинара.

Стоимость участия в мероприятии руб.

Для участия в семинаре, Вам необходимо заполнить заявку и прислать ее по e-mail либо по факсу, указанным ниже.

г. Москва, гостиница "Украина", Кутузовский пр-т, д. 2/1.

Гостиница "Украина" находится в самом центре Москвы, рядом с Домом Правительства РФ и выставочным комплексом.

Ближайшие станции метро "Киевская" и "Арбатская".

Полученные знания на семинаре важны для текущей ситуации, для организации работы (ее совершенствования) подразделения по корпоративному управлению Козловский Вадим Александрович (ОАО «ТАИФ», заместитель начальника управления по корпоративным вопросам)