В настоящее время многие компании, в силу изменения условий деятельности, формирования устойчивых тенденций в бизнесе, сталкиваются с необходимостью организации систем корпоративного управления. Но сегодня еще недостаточно практических материалов, дающих информацию о том, как необходимо реализовывать эффективное корпоративное управление в условиях российских компаний.

В практической деятельности компании сталкиваются с множеством неочевидных вопросов: сколько должно быть занято людей в системе корпоративного управления?, какие это должны быть люди, каковы должны быть их характеристики?, как организовать работу сотрудников, чтобы не случалось «проколов» и сбоев в работе?

Что дает грамотно отстроенная работа отдела (департамента) для компании?

• Минимизация рисков, связанных с осуществлением процесса корпоративного управления (финансовые затраты, репутация компании и пр.). 
• Снижение себестоимости корпоративного управления для компании и ее акционеров.
• Четкость, понятность, прозрачность работы отдела для руководителей компании и основных акционеров, надлежащее взаимопонимание и взаимодействие в компании.

Семинар рассчитан на заместителей генеральных директоров по корпоративному управлению, корпоративных секретарей, ведущих специалистов и руководителей подразделений в системе корпоративного управления, ведущих специалистов и руководителей аппаратов совета директоров, лиц, планируемых к назначению на должность руководителей подразделений в системе корпоративного управления.

Целью семинара является формирование у слушателей знаний и навыков, необходимых для организации профильного подразделения системы корпоративного управления российской компании.

Программа семинара даст участникам возможность приобрести следующие знания и навыки:

• Основные задачи, особенности функционирования и риски системы корпоративного управления.
• Особенности деятельности специалистов в системе корпоративного взаимодействия, квалификационные и личностные требования к специалистам.
• Необходимые организационные документы, методы и приемы организации эффективной деятельности в подразделении.
• Планирование деятельности отдела.
• Анализа человеческих ресурсов.

В ПРОГРАММЕ:

1) Общие вопросы формирования систем корпоративного управления

• Функции и задачи системы корпоративного управления:

             - на различных этапах развития компании. 
             - при различных вариантах структуры участников корпоративных отношений.

• Необходимые элементы системы корпоративного управления.
• Показатели эффективной работы отдела корпоративного управления и сотрудников подразделения.
• Требования к людям, действующим в системе корпоративного управления: необходимые квалификационные и личностные характеристики.
• Риски системы корпоративного управления. Методы и принципы минимизации рисков: 
       - регламентация основных процедур: подготовка и проведение ОСА, подготовка и проведение СД, принятие решений по основным вопросам, работа комитетов и комиссий в системе корпоративного управления, подготовка годового отчета и другие. 
       -  планирование деятельности специалистов. 
       -  регламентация деятельности, обучение и мотивация сотрудников.

2) Организация эффективной работы персонала

• Необходимые организационные документы (положение, должностные инструкции и др.).
• Мотивация:

          -  особенности работы человека в системе корпоративного управления: конфликтность среды, неопределенность 
          -  основные закономерности мотивации, организация эффективной мотивации человека.

• Контроль и оценка деятельности в системе корпоративного взаимодействия: основные принципы и рекомендации по их реализации.

3) Оптимизация деятельности отдела корпоративного управления в условиях недостатка человеческих ресурсов

4) Деловая игра: «Проектирование» эффективного отдела корпоративного управления»


Дополнительные материалы:
Каждому участнику предоставляется раздаточный материал в печатном и электронном виде (CD-диск). В раздаточный материал входят материалы выступлений, а также статьи, обзоры и другие дополнительные материалы, в том числе примеры документов по организации работы отдела корпоративного управления и аппарата корпоративного секретаря.

Сертификат, подтверждающий участие в семинаре

Стоимость участия в мероприятии 14 400 руб.

При участии также в семинаре «Документальное обеспечение деятельности совета директоров. Практикум корпоративного секретаря» (29-30 мая) предоставляется скидка - стоимость составит 10 000 руб.

Каждый третий участник от одной компании – бесплатно.

г. Москва, гостиница "Измайлово", корпус "Вега", Измайловское шоссе, д.71

Гостиница "Измайлово" находится вблизи станции метро "Партизанская" (ранее – "Измайловский парк"), в 5 минутах ходьбы от Измайловского парка культуры и отдыха, на берегу Серебряно-Виноградного пруда. В составе гостиничного комплекса - 4 корпуса - "Альфа", "Бета", "Вега", "Гамма/Дельта".

Полученные знания на семинаре важны для текущей ситуации, для организации работы (ее совершенствования) подразделения по корпоративному управлению Козловский Вадим Александрович (ОАО «ТАИФ», заместитель начальника управления по корпоративным вопросам)