Данная программа является 1 модулем учебного курса "Управление дочерними и зависимыми обществами". Обучение проводится поэтапно (2 модуля по 5 и 4 дня соответственно).

КУРС ПРЕДНАЗНАЧЕН для руководителей компаний, заместителей генеральных директоров по корпоративному управлению, ведущих специалистов систем корпоративного управления дочерними и зависимыми компаниями, руководителей дочерних и зависимых компаний холдингов, а также специалистов дочерних компаний, отвечающих за взаимодействие с головной компанией холдинга.

ОБЩАЯ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ - 72 академических часа. По окончании курса участники защищают выполненные проекты, выдается Свидетельство государственного образца о повышении квалификации по программе «Управление дочерними и зависимыми обществами».

Учебный курс предназначен для руководителей компаний, заместителей генеральных директоров по корпоративному управлению, ведущих специалистов систем корпоративного управления дочерними и зависимыми компаниями, руководителей дочерних и зависимых компаний холдингов, а также специалистов дочерних компаний, отвечающих за взаимодействие с головной компанией холдинга.

Отличительной особенностью курса является уникальность программы, обеспечивающей комплексность рассматриваемых проблем в области управления дочерними и зависимыми компаниями. Оптимальное сочетание теоретических и прикладных материалов и сведений позволяет готовить специалистов, способных не только решать сиюминутные задачи, но и обеспечить долгосрочную эффективность управления ДЗО.

Формат учебных мероприятий предусматривает практические занятия – практикумы, деловые игры, которые позволяют закрепить материал курса, сформировать необходимые навыки для деятельности специалистов.

В процессе управления дочерними и зависимыми компаниями специалисту и/или подразделению головной компании приходится решать целый ряд вопросов:

• Разработка стратегии управления ДЗО, обеспечивающей реализацию задач головной компании
• Выявление рисков в системе управления и деятельности ДЗО
• Разработка механизмов, обеспечивающих управляемость ДЗО, защиту активов от вывода, контроль бизнеса, прибыльность компании в целом с использованием допустимых инструментов влияния головной компании на ДЗО
• Разработка и внедрение единых стандартов деятельности ДЗО
• Создание внутренней нормативной базы, обеспечивающей управляемость ДЗО
• По каким параметрам и как контролировать работу ДЗО (оперативный и стратегический контроль деятельности ДЗО)
• Координация работы ДЗО
• Эффективное участие представителей головной компании в органах управления и контроля ДЗО (формирование органов управления и контроля ДЗО)

Именно эти вопросы послужили основой формирования программы предлагаемого учебного курса.

ПРОГРАММА КУРСА

В программе 1 модуля курса:

• Общие вопросы управления дочерними и зависимыми обществами (ДЗО), институциональное управление ДЗО.
• Холдинговая форма организации деятельности: особенности управления. Нормативная среда (законодательные акты и внутренние документы), доступные средства воздействия головной компании на ДЗО. Особенности управления, связанные с территориальной распределенностью ДЗО.
• Процесс и система управления ДЗО: требования к организации управления, «болевые точки», риски.
• Необходимые корпоративные процедуры, требования к организации процедур
• Организация работы подразделения головной компании, осуществляющего управление ДЗО
• Организация взаимодействия головной компании и ДЗО: регламентация взаимодействия (порядок взаимодействия), документооборот между головной компанией и ДЗО, организация подготовки «качественных», «работающих» внутренних документов

Общая продолжительность курса - 72 академических часа. По окончании курса участники защищают выполненные проекты, выдается свидетельство государственного образца о повышении квалификации по программе «Управление дочерними и зависимыми обществами».

Стоимость участия в мероприятии 27 000 руб.

г. Москва, гостиница "Академическая", ул. Донская, д.1

Гостиница "Академическая" расположена в непосредственной близости от станции метро "Октябрьская".

Материалы курса очень содержательные, доступно преподносимая информация сопровождается примерами из практики Рыжов Сергей Александрович (ОАО "Выскунский металлургический завод", руководитель проекта) Участие в курсе значительно расширило представление о системе корпоративного управления, из прослушанного на практике предстоит заниматься всем. Подобная тематика давно является предметом личных размышлений, как  следствие - чувство удовлетворения от общения с единомышленниками, очень понравилась тема "Психология корпоративных отношений" Чередниченко Татьяна Ивановна (ООО "ВМЗ-Универсал", начальник финансового отдела) После прохождения курса появились идеи по организации корпоративного управления в нашей организации Крыканова Наталья Яковлевна (ОАО "Выскунский металлургический завод", начальник организационно-правового отдела) Благодаря структуре изложения, форме и учету специфики деятельности ДЗО, считаю курс самым полезным и интересным из всех, в которых участвовала Бизяева Наталья Петровна (ОАО "Южная телекоммуникационная компания", начальник отдела управления дочерними и зависимыми обществами) Курс замечательный. Очень информативно и конструктивно. Получена актуальная, специфичная и очень значимая для меня информация. Хотелось бы еще больше примеров реально работающих документов. Шатнев Сергей Геннадьевич (ОАО "Иркутскэнерго", руководитель группы по управлению финансовыми активами и контролю за деятельностью ДЗО)