КУРС ПРЕДНАЗНАЧЕН для заместителей генеральных директоров по корпоративному управлению, руководителей департаментов корпоративного управления, корпоративных отношений и других специалистов, ответственных за организацию систем корпоративного управления компании (холдинга).

ОБЩАЯ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ курса – более 72 академических часов. По окончании курса выдается выдается Свидетельство государственного образца о повышении квалификации по программе «Корпоративный управляющий (менеджер корпоративного управления)».

ПРОГРАММА УЧЕБНОГО КУРСА сформирована на основе анализа деятельности систем корпоративного управления российских компаний. Сочетание теоретических и практических методов обучения, закрепление наработанных навыков в ходе решения конкретных задач обеспечивает комплексную подготовку квалифицированных специалистов, дающую необходимые знания и навыки, позволяющие принимать своевременные и сбалансированные решения в сложной среде корпоративного взаимодействия.

В ПРОГРАММЕ КУРСА:
1. Введение в специальность

• Роль и задачи заместителя генерального директора по корпоративному взаимодействию.
• Вопросы, которые необходимо решать специалисту по организации корпоративных отношений в компании.

• Необходимый уровень подготовки специалиста – что необходимо знать и уметь.

2. Введение в корпоративное управление

• Основные термины и определения. Особенности терминологии.
• Понятие бизнес-системы. Участники корпоративных отношений, их роль в бизнес-системе, особенности.
• Понятие баланса интересов, устойчивости бизнес-системы. Взаимосвязь баланса интересов и устойчивости.
• Контроль в корпоративной системе, закономерности распределения контроля.
• Особенности взаимодействия субъектов корпоративных отношений. Характеристики субъектов отношений.

3. Система корпоративного взаимодействия

• Система корпоративного взаимодействия: функции, роль и задачи в структуре компании. 
• Лица, с которыми осуществляется корпоративное взаимодействие. Понятие и характеристики ключевых участников корпоративных отношений.
• Элементы системы корпоративного взаимодействия: органы, должности, процедуры, их роль в процессе корпоративного взаимодействия.
• Отношения подразделения системы корпоративного взаимодействия с подразделениями компании.

4. Институциональная среда корпоративного взаимодействия  

• Институциональное регулирование корпоративных отношений: роль и задачи в системе корпоративного взаимодействия
• Корпоративное право как нормативная основа корпоративных отношений
• Внутренние документы компании как инструмент регулирования корпоративных отношений. Подготовка внутренних документов

5. Методы и инструменты корпоративного управления.

• Введение в методологию корпоративного взаимодействия. Методология и методика: общее и различие.
• Классификация задач в процессе корпоративного взаимодействия и управления.
• Методы и инструменты корпоративного управления. Использование методов и инструментов для решения задач корпоративного управления.

6. Корпоративные процедуры

• Процедуры как инструмент корпоративного взаимодействия: понятие, возможности.
• Регламентация корпоративных процедур. Характеристики корпоративных процедур. Риски, связанные с корпоративными процедурами. Минимизация рисков.
• Методы и инструменты организации надлежащего исполнения корпоративных процедур.

7. Взаимодействие с участниками корпоративных отношений  

• Определение ключевых участников корпоративных отношений.
• Организация работы с участниками корпоративных отношений.

8. Управление корпоративными рисками как функция системы корпоративного взаимодействия

• Понятие риска. Корпоративные риски: понятие, особенности. Финансовые и нефинансовые риски.
• Источники корпоративных рисков.
• Методы и инструменты управления рисками. Организация управления рисками в системе корпоративного взаимодействия.

ВЕДУЩИЕ КУРСА – эксперты в области корпоративного и стратегического управления, специалисты – практики, работающие в российских компаниях.

Дополнительные материалы:
Каждому участнику семинаров предоставляется раздаточный материал в печатном и электронном виде (CD-диск). В раздаточный материал входят материалы выступлений, а также статьи, обзоры и другие дополнительные материалы.

ИНФОРМАЦИОННЫЕ СПОНСОРЫ:

Общая продолжительность курса - 72 академических часа. По окончании курса проводится защита проектов, выдается свидетельство государственного образца о повышении квалификации по программе «Корпоративный управляющий (менеджер корпоративного управления)».

Стоимость участия в мероприятии 58 500 руб.

Стоимость включает в себя участие в курсе, питание (кофе-брейки и обеды), раздаточные материалы.

Для участия в курсе необходимо произвести 100 % предоплату.

место проведения мероприятия будет объявлено позже