 |
  |
|
||||||
|
|
||||||||
В процессе управления дочерними и зависимыми компаниями специалисту или подразделению головной компании приходится решать целый ряд вопросов. Вопросы эти настолько сложные и многогранные, что отсутствие специальной подготовки может довольно сильно сказаться на результате.
Как, например, разработать стратегию управления ДЗО, обеспечивающую реализацию задач головной компании ? или другие, не менее сложные задачи:
| Учебный курс "Управление дочерними и зависимыми компаниями"__ |
Деятельность корпоративного секретаря в компании сопряжена с двумя основными проблемами: выстраиванием взаимоотношений с сотрудниками и руководством компании, формированием собственной позиции и наличием разносторонних профессиональных знаний и навыков, необходимых в работе.
Сама работа корпоративного секретаря, его функции, как правило, не имеют четких границ. Перед корпоративным секретарем стоит огромное количество задач, требующих совершенно разных знаний и умений – от задач подготовки и осуществления корпоративных процедур, требующих знания юридических вопросов, до задач выстраивания взаимоотношений между акционерами и менеджментом компании, подготовки и экспертизы внутренних документов компании и пр.
| Управление капитализацией компании: методы и инструменты изменения капитализации__ |
| Учебный курс "Управление дочерними и зависимыми компаниями"__ |
